最近，曾经风靡一时的蜜淘又重新回到了聚光灯下。日前有消息称JD.COM收购了蜜淘，但JD.COM官方回应不实。然后被媒体曝出不是被收购而是倒闭了。那么这个在2014年获得三轮融资，宣称年交易额过亿，并在2015年“618电商大促”中公然挑战JD.COM、天猫、聚美等玩家的跨境电商充电器——后来怎么样了呢？
事实上，据了解，早在2016年1月，陶涛就出现了一些变化的迹象。当时，陶涛多名员工在微博中称“陶涛最后的晚餐，从此分道扬镳”，并透露“公司倒闭”、“第二批裁员”等信息。
登录陶涛的网站也发现，其大量产品已经下架，服装板块已经停止运营，只剩下一些美妆产品、母婴护理产品，很多产品已经售罄。其2015年9月在孟甸开设的“蜜淘全球购物旗舰店”只有两款产品在售。
今年2月，萌点只有两款产品在售。
同时，有业内人士表示，米淘在郑州自贸区的仓库很大一部分已经转移到另一个跨境电商需要。此外，陶涛的一家供应商指出，2015年黑五后就停止了对陶涛的供货，因为发现陶涛明显囤货过多，货款也存在问题。另据报道，陶涛正在寻求资本进入，并接触了许多潜在的“收购者”，不排除最终被收购的可能性。
种种迹象似乎都指向“蜜淘坚持不住”的结论。然而，到目前为止，其官方并未对此做出任何回应。
但是，前几天发现，蜜淘网站上的自营商品已经全部不见了。之前的服装鞋帽、食品保健、母婴童装、明星爆款、美容整形、数码百货、免税自营店七个子频道都消失了，但是新的淘日本频道出现了。
蜜淘网站最新截图。
进入渠道，可以知道销售的商品都是日本的，不是自营，而是来自亚马逊、乐天等日本电商平台，并标注“海外直邮”。换句话说，这项业务回到了蜜淘成立之初——海淘代购的模式。但这与其去年9月宣布的全面转向韩国产品，以及网站logo标注的“韩国免税店”定位极不一致。
蜜桃网站
这是陶涛最后的挣扎，还是转移到新的领域寻找生机，暂时不得而知。结果是传言中的“破产”还是“被收购”，还是最后找到资本进入，这里没有定论。然而，蜜淘自2014年迅速崛起以来，短短两年间经历了哪些变化？回顾这些变化，跨境电商从业者可以提供哪些思考？
2014年最美风景：一年拿下三轮融资
据了解，米淘(原名CN海淘)的运营方成立于2013年10月，产品于2014年3月6日正式上线。最初定位为海外购物垂直自营电商，主要包括海淘代购和海外品牌特卖。
公司CEO谢曾表示，2014年3-11月期间，公司业务发展迅猛，发出近20万包，激活客户端近100万，月销售流水超过1000万元。团队成员也从最初的6人增加到近60人。
2014年7月，CN海淘更名为“蜜淘”，转型为唯品会海淘版。这意味着它从“导购转运”的轻模式，变成了更接近一般意义上B2C电商的重模式。这种转型也带来了两个明显的变化：一是需要有自己的BD和采购能力(需要成立采购部门)，二是需要应对库存带来的品类管理和资金压力(需要大量融资)。
与此同时，米淘宣布获得经纬创投500万美元A轮投资，此前已获得蔡文胜、汪东风数百万人民币天使投资。
紧接着，2014年11月，蜜淘宣布完成3000万美元B轮融资，并称这是当时进口电商领域披露的最大金额融资，由翔凤投资领投，晨星资本和林静投资跟进，A轮投资方经纬创投继续跟进。此轮融资后，淘的估值超过1亿美元。谢指出，在此之后，我们将专注于团队建设，品牌推广，扩大市场份额和探索物流和仓储建设。
2015画风突变：从高调宣战到全面收缩
据了解，2014年的“黑五”是陶涛的第一次“造节”。其声称活动当天网站总订单数约7万单，下单人数约3.6万人。PC端UV超过60万，移动端UV超过11万。全天交易额突破2000万。当时有内部人士透露，蜜淘黑五的营销费用在2000万左右，线上线下结合，买了很多流量，在微博、微信等新媒体渠道投入了大量的营销人力和成本，广告也席卷了地铁、写字楼。
2015年3月，蜜淘在郑州自建保税仓，当时也是各跨境电商在全国各大保税区疯狂建仓的时候。与此相适应，米淘还推出了“免税自营店”频道。“建设保税仓库只是我们正在做的基础工作的第一步。接下来还有很多步骤。我们目的性很强，有自己的节奏。”谢当时对说道。
此后，米淘再次下大力气“烧钱”，于2015年5月推出“520激情备货节”，并表示将借助新建的郑州保税仓囤积1亿片卫生巾和100万个避孕套。其透露，3天活动拿下1亿元销售额，保税区所有商品4天内送达。
蜜桃的疯狂三月不止于此。一个月后，在“618电商大促”中，陶涛宣布继续并扩大“520”攻势，加大活动规模和投入，直接挑战JD.COM“敢比价格，比物流速度”。谢表示：“自营自采模式既能控制商品质量和价格，也有利于服务质量的提升，稳定平台型跨境电商。可以说JD。COM在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜糖！”
然而，三个月后，蜜淘彻底改变了。据悉，2015年9月，米淘完成了大规模改版，从LOGO、形象、产品等方面进行了重大调整，推出了“韩国免税店”的概念，从过去“大而全”的全球采购模式，全面承包为以韩国商品为主的“小而美”。
业内人士评价，蜜淘的这次转型，既是主动的改变，也是被动的生存。“跨境电商围绕爆款和标品打价格战不是长久之计。这种竞争必须有巨量的资金持续投入，还必须兼顾用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。当时，陶涛的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻更专注是对的，但是蜜桃选择的是韩流路线，有点单一，缺乏特色，做起来很吃力。”
此时谢也表示，国内电商巨头纷纷进入市场，通过渠道和补贴可以把价格压得很低，但创业公司不可能消耗这么长时间。“即使再有1亿美元，也不可能成为巨头们价格战的对手。”
当然，随着这种整体收缩，业务部门调整、人事动荡等问题在所难免。业内人士评价，从最早的海外代购到自营，再到自建保税仓，蜜淘做的事情一步步变重。当它意识到无法继续承受负担，再次转型时，市场竞争格局已经不是2014年那样了。
超越蜜淘：什么样的新战场将
所以2016年注定是跨境电商的转折点。正如另一位跨境电商资深从业者所说：“税改后，跨境贸易和一般贸易将不再对立，海外直邮、跨境保税贸易和一般贸易三种模式将重新站在一起。不同的模式在操作流程上差异很大，不能一概而论哪种最好，要根据货品、时效、成本等综合考虑。这对于强调标准化的电商平台来说，绝对是一个巨大的挑战。对于那些具有国际供应链优势的企业来说，这将是一个定价市场的好机会。整个行业将由乱而治，进入规范化、制度化、规模化的高速发展轨道，真正进入成熟阶段。”
在这种新格局、新形式下，跨境电商之间的竞争一定会更加美好。从蜜淘的跌宕起伏和每个阶段的特点来看，亿邦动力网总结了跨境电商共同思考的几个问题：1。除了爆品和标品，如何布局供应链？2.如何制止价格战？3.按地域划分做垂直细分(比如专注韩国市场)是否可行？
关于第一个问题，以“爆品”为代表的澳洲保健品品牌Blackmores的总经理张祖军曾经说过：“我们不反对爆品，但我们从来不依赖爆品。Blackmores之所以能被中国消费者接受，并不完全取决于海淘代购和跨境电商流行的爆款产品。而是要看到背后丰富的产品线，400多个SKU覆盖一个人从婴儿到老年。每个阶段都需要的营养补充。”
此前，洋码头CEO曾碧波表示，对于跨境电商来说，能做爆款的产品并不多，平台需要持续补贴才能做爆款。如果后续产品跟不上，供应链支持不了，只有死路一条。“爆款产品只能是一种营销手段。吸引用户后，能解决什么样的需求才是关键。”
其实早在2014年“黑五”出现价格战后，曾碧波就曾指出，打价格战不是坏事，对消费者和从业者都有好处，可以带动行业发展。但他也判断，2014年“黑五”的价格战动作有点早，还需要一年的时间才能更稳。“到2015年黑五的时候就差不多了。”“2015年会有新玩家加入，很多会死掉。价格战会加速这个行业的洗牌。”
2015年3月，由母婴跨境电商蜜芽发起价格战，随后火势迅速蔓延至全行业。当时蜜芽CEO刘楠指出，能打价格战，说明你的供应链是强大的，这个阶段必须要打。“价格战是最有利的竞争手段。既能显示一个企业的实力，也能淘汰较弱的。也就是说，谁裸泳，谁就能一目了然。”
但到了今年3月春潮的时候，蜜芽进入了另一个阶段，目标和策略都发生了变化。其副总裁杜平表示：“我们在去年3月发起了价格战，实际上引起了市场对母婴跨境电商的关注。但是，到了今年这个时候，行业的发展已经不再是只靠价格取胜的时期。所以虽然蜜芽今年也有很大的推广，但重点不再是去年主推的花王、爱太美等品牌产品，而是更多的是母婴相关品类和以母婴为主的家庭消费新品类。”
至于做单一的全国细分市场是否可行的问题，一位跨境电商供应商表示，除了之前蜜淘转型做“韩国免税店”之外，目前还没有平台做这样单一的区域性垂直电商，一般细分为主要的日韩产线和欧美线。从国内B2C发展历程来看，这种单一且缺乏特色的路径很难走下去，最终会被大平台挤死。“上面的人说话了。
但是，思考归思考，实践归实践。也许创始人谢对上述同行的思考有更深的理解。就那句话。——看了很多道理，但我还是过不了这种生活。在创业的路上，困难很多，不可控的也很多。在2016年跨境电商的关键节点，就看创业者如何践行自己的野心了。
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